Выполняем любые задачи в области экспертизы проектов, проверки сметной документации в Подольске и Московской области!
Организация строительства
Организация строительного производства – это стройная система взаимоотношений Заказчика и Подрядчика, конечной целью которой является получение строительного продукта, то есть здания или сооружения.
Организация и управление строительным производством предполагает выбор методов и способов управления процессами строительства.
Таких методов существует несколько:
1. Традиционный метод организации строительства;
2. Метод контактного управления строительством;
3. Метод проектирования и строительства.
Традиционным, метод потому и называется, что он получил и имеет наибольшее распространение. Состоит он из традиционных этапов, которые сопровождают строительный процесс. На первом этапе заключается договор на проектирование, разрабатываются рабочие чертежи и рассчитываются сметы на строительство объекта.
На втором этапе традиционного метода проводятся тендеры открытого или закрытого типа, и составляются договора подряда. Победители тендера получают статус Генерального подрядчика, который, впоследствии, берет на себя управление строительными работами на всем объекте. Эту функцию он выполняет с начала строительства и до ввода объекта в эксплуатацию.
Метод проектирования и строительства стал популярным в последнее время. Данный метод характеризуется тем, что включает в себя весь набор проектных, строительных, снабженческих и иных сопутствующих работ.
Данный метод предполагает даже самостоятельный поиск строительной площадки и источников финансирования строительства. Строительная компания самостоятельно строит и подыскивает субподрядные организации для производства специальных работ.
Метод контактного управления отличается от других методов тем, что Заказчик участвует во всех мероприятиях, связанных со строительством объекта.
Он заключает договора на поставку строительных материалов, договора на проектирование, а также проводит тендеры, заключает подрядные договора, осуществляет технический надзор за ведением строительных работ.
Организация и управление строительным производством предполагает выбор методов и способов управления процессами строительства.
Таких методов существует несколько:
1. Традиционный метод организации строительства;
2. Метод контактного управления строительством;
3. Метод проектирования и строительства.
Традиционным, метод потому и называется, что он получил и имеет наибольшее распространение. Состоит он из традиционных этапов, которые сопровождают строительный процесс. На первом этапе заключается договор на проектирование, разрабатываются рабочие чертежи и рассчитываются сметы на строительство объекта.
На втором этапе традиционного метода проводятся тендеры открытого или закрытого типа, и составляются договора подряда. Победители тендера получают статус Генерального подрядчика, который, впоследствии, берет на себя управление строительными работами на всем объекте. Эту функцию он выполняет с начала строительства и до ввода объекта в эксплуатацию.
Метод проектирования и строительства стал популярным в последнее время. Данный метод характеризуется тем, что включает в себя весь набор проектных, строительных, снабженческих и иных сопутствующих работ.
Данный метод предполагает даже самостоятельный поиск строительной площадки и источников финансирования строительства. Строительная компания самостоятельно строит и подыскивает субподрядные организации для производства специальных работ.
Метод контактного управления отличается от других методов тем, что Заказчик участвует во всех мероприятиях, связанных со строительством объекта.
Он заключает договора на поставку строительных материалов, договора на проектирование, а также проводит тендеры, заключает подрядные договора, осуществляет технический надзор за ведением строительных работ.